부서장이 되어 조직과 업무를 완벽히 장악하기

2017년도 이제 몇일 남지 않았다.

연말이 되면 신입사원 떄는 느끼지 못했던 긴장감이 흐르게 된다.

 

바로 인사이동 시즌이기 때문이다.

 

누구는 승진을 하고 또, 누구는 좌천을 당하기도 한다.

 

일년동안에 회사를 위해 한일들은 인사고과를 통해 평가되고 보여지게 된다. 

 

인사이동이 있고 해당 무서를 장악하려면 준비해야할 사항이 있는데 "90일 안에 장악하라" 는 책에서 어느 정도 해답을 보여준다.  

 

목표 일수: 90일

 

90일 동안 부서장으로 부임한 후에 조직과 업무를 완벽히 장악하기 위한 방법

 

90일 안에 장악하라

1. 이동 경력을 구축

2. 손익분기점에 도달

3. 이동 함정을 피하라

4. 추진력을 확보하라

5. 핵심 원리 이해하라

6. 이동 리스크 평가

7. 첫 90일을 그려본다

8. 정식으로 개시한다

9. 체크리스트와 <90일 안에 장악하라>

- 손익 분기점에 신속히 도달하기 위해서는 무엇을 해야 하는가?

- 빠질 수 있는 함정과 그것을 피할 수 있는 방법은 무엇인가?

- 선순환을 만들고 추진력을 확보하기 위해 무엇을 해야 하는가?

- 과거에 경험했던 보직이동은 어떤 유형인가? 가장 중요한 도전 과제는 무엇이며 왜 그랬는가?

- 90일 계획에서 핵심요소와 원리는 무엇인가?

 

스스로를 준비하라

1. 승진한 경우

- 깊이와 폭의 균형을 잡아야 한다.

- 많은 위임

- 달라진 영향력

- 공적인 대화

- 명확한 조정

2. 새 회사에 부임한 경우

- 새로운 상황에 신중하게 적응하지 못한다면 면역계의 공격을 받아서 거부될 것이다.

- 외부에서 영입된 경우 훨씬 심각한 장벽에 부딪치게 된다.

. 비공식적 네트워크에 익숙치 않음

. 회사의 문화에 익숙하지 않아 방향을 잡기 어려움

. 신뢰 구축이 어려움

. 내부자가 승진한 경우에는 새 사람을 받아들이기가 쉽지 않다.

 

**문화를 알아야 한다: 문화는 사람들이 소통하고 생각하고 행동하는 방식이다.  

 

** 문화규범

. 영향력

. 회의

. 실행

. 충돌

. 인식

. 폭력과 수단

 

=> 기술적인 영역의 점수가 높고 문화적 영역과 정치적 영역의 점수가 낮으면 회사의 인간관계 문제에 취약하다.

 

** 행동 강박증: 효율적인 리더들은 행동과 멈춤사이에서 적절한 균형을 유지한다.

 

 

3. 스스로를 준비하라

4. 맺음말

5. 체크 리스트

 

신속히 파악하라

1. 학습장애 극복

2. 투자 프로세스 학습관리

3. 학습 주제 정의

4. 최고 정보원 파악

5. 체계적으로 접근

6. 학습계획 정리

7. 도움을 구한다

8. 맺음말

9. 체크 리스트

 

상황에 맞는 전략 구사

1. 스타트 모델을 사용

2. 스타트 포트폴리오 진단

3. 변화를 이끌라

4. 자신을 관리

5. 성공을 보상 하라

6. 맺음말 체크 리스트

 

성공 기준을 협상하라

1. 기본적인 것에 집중 하라

2. 상사와 꼭 해야 할 다섯 가지 대화

3. 상황대화 계획

4. 기대 대화 계획

5. 자원 대화 계획

6. 스타일 대화 계획

7. 개인적 발전 대화 계획

8. 여려 명의 상사들과 일하기

9. 멀리 떨어진 상하와 일하기

10. 모든 것을 통합하여 90일 계획 짜기

11. 다섯가지 계획 짜기

12. 체크리스트

 

초기 승리를 확보 하라

1. 변화의 물결을 일으켜라

2. 목표를 가지고 시작하라

3. 기본 원칙을 결정하라

4. 초기 승리를 확보하라

5. 변화를 주도 하라

6. 예측 가능한 돌발사태에 대비하라

7. 체크 리스트

 

재조정하라

1. 흔히 빠지는 함정들을 피하라

2. 조직의 아키텍처 설계

3. 구조 정렬 진단

4. 구조 정렬 작업

5. 전략 정의

6. 구조 개편

7. 핵심프로세스 정렬

8. 집단 업무능력 강화

9. 아키텍처를 바꾸어 문화를 바꾸기

10. 정력 하기

11. 체크 리스트

 

자신의 팀을 건설하라

1. 흔히 빠지는 함정들을 피하라

2. 팀을 평가하라

3. 팀을 진화시켜라

4. 팀 이끌기

5. 팀 시동 걸기

6. 체크리스트

 

협력 관계를 구축하라

1. 영향력 인물 파악하기

2. 영향력 상황 파악하기

3. 핵심 인물 이해하기

4. 영향력 전략 다듬기

5. 종합하기

6. 체크리스트

 

스스로를 관리하라

1. 균형상태 평가하기

2. 자기관리를 위한 세 기둥 이해하기

3. 궤도 유지하기

4. 체크리스트

 

모든 사람을 가속 시켜라

1. 결정적 이동을 확인하라

2. 시작-실패의 동역학을 확인하라

3. 기존의 이동 지원을 진단하라

4. 공통의 핵심 모델을 체택하라

5. 제시간에 지원을 요청하라

6. 구조적인 절차를 이용하라